夫妻店适用的发展战略

报告显示，大部分宠物店仍是夫妻店。报告同时显示，很多夫妻店境况并不太好。 

我相信在未来很长一段时间，夫妻店的形式仍然会在行业里大量存在，新的体制化宠物店也会从其中孕育出来。

常言说：求其上，得其中；求其中，得其下。所以夫妻店不能仅仅把目标定在小富即安，因为这样的目标不足以支撑起宠物店的未来发展。

那么夫妻店也应该讲究一点发展战略，如果能“得其中”也是好的。

推荐一些我认为很重要的战略要点给你，希望对你有用。

一、人才战略：你和你爱人就是最顶级人才

夫妻店怎样才能强？当然是夫妻强店才能强。

夫妻店也有人才战略，那就是先把你夫妻二人打造成你店里的顶级人才，然后是当地的顶级人才。

既然夫唱妇随从了宠物行业，在当前资源有限的情况下，更多精力需要埋身在宠物店里的情况下，投资自己是最正确的选择。

经营宠物店的过程中，不断提升个人的能力，能为技能出众、见识远大的宠物行业人才。

做人才战略才是夫妻店“进可攻退可守”的首要战略，即使宠物店败下阵来，我相信你仍然可以在行业里立足，甚至获得更多转机。

二、职能战略：选好专攻方向

夫妻店最常见的模式是各种业务都抓，这可能是当前最容易求存的方式，毕竟鸡蛋不放在一个篮子里还是挺有道理的。

不过从职能战略的角度考虑，夫妻店仍然要想好自己的宠物店未来要专攻的方向，因为学习技能需要花钱，深度学习不但要花钱还要花精力和时间。

所以，在经营宠物店的过程中，你自然会发现自己的天赋在哪里。你可能发现自己不太喜欢美容，更喜欢跟客人聊天卖东西；你可能发现自己非常擅长教会新人做美容。

而这些闪光的地方即可能成为你未来的职能战略：以后核心业务到底做什么。

我有个学员，一开始开着宠物店，自己做宠物美容，做着做着就发现自己没那么喜欢美容，更喜欢做医疗给猫猫狗狗治病，于是调整了方向，转型开始做宠物医院，现在做得比以前好多了。

三、合伙人计划：分得清，才能拧得清

对于希望能够把宠物店做大的你而言，极早地践行合伙人计划非常有必要。

夫妻店非常适合磨合合伙人机制，原始股权分配、职责分配，下来就是增资后的股权调整、分红制度的建设。

夫妻店能做大的根本原因还是在于配合得好，合伙人制度极可能发挥很大作用，并对未来引入合伙人积累丰富的经验。

有了分得清工作的夫妻，才有回家后的热炕头。

其实说“战略”二字有点大，不过对于事业，心大点，收获总会不一样，只要你是在脚踏实地做就好了。

愿你的夫妻店生意兴隆，生活也美满哦！

【作者：Tonny师父】