夫妻店适用的发展战略
报告显示,大部分宠物店仍是夫妻店。报告同时显示,很多夫妻店境况并不太好。
我相信在未来很长一段时间,夫妻店的形式仍然会在行业里大量存在,新的体制化宠物店也会从其中孕育出来。
常言说:求其上,得其中;求其中,得其下。所以夫妻店不能仅仅把目标定在小富即安,因为这样的目标不足以支撑起宠物店的未来发展。
那么夫妻店也应该讲究一点发展战略,如果能“得其中”也是好的。
推荐一些我认为很重要的战略要点给你,希望对你有用。
一、人才战略:你和你爱人就是最顶级人才
夫妻店怎样才能强?当然是夫妻强店才能强。
夫妻店也有人才战略,那就是先把你夫妻二人打造成你店里的顶级人才,然后是当地的顶级人才。
既然夫唱妇随从了宠物行业,在当前资源有限的情况下,更多精力需要埋身在宠物店里的情况下,投资自己是最正确的选择。
经营宠物店的过程中,不断提升个人的能力,能为技能出众、见识远大的宠物行业人才。
做人才战略才是夫妻店“进可攻退可守”的首要战略,即使宠物店败下阵来,我相信你仍然可以在行业里立足,甚至获得更多转机。
二、职能战略:选好专攻方向
夫妻店最常见的模式是各种业务都抓,这可能是当前最容易求存的方式,毕竟鸡蛋不放在一个篮子里还是挺有道理的。
不过从职能战略的角度考虑,夫妻店仍然要想好自己的宠物店未来要专攻的方向,因为学习技能需要花钱,深度学习不但要花钱还要花精力和时间。
所以,在经营宠物店的过程中,你自然会发现自己的天赋在哪里。你可能发现自己不太喜欢美容,更喜欢跟客人聊天卖东西;你可能发现自己非常擅长教会新人做美容。
而这些闪光的地方即可能成为你未来的职能战略:以后核心业务到底做什么。
我有个学员,一开始开着宠物店,自己做宠物美容,做着做着就发现自己没那么喜欢美容,更喜欢做医疗给猫猫狗狗治病,于是调整了方向,转型开始做宠物医院,现在做得比以前好多了。
三、合伙人计划:分得清,才能拧得清
对于希望能够把宠物店做大的你而言,极早地践行合伙人计划非常有必要。
夫妻店非常适合磨合合伙人机制,原始股权分配、职责分配,下来就是增资后的股权调整、分红制度的建设。
夫妻店能做大的根本原因还是在于配合得好,合伙人制度极可能发挥很大作用,并对未来引入合伙人积累丰富的经验。
有了分得清工作的夫妻,才有回家后的热炕头。
其实说“战略”二字有点大,不过对于事业,心大点,收获总会不一样,只要你是在脚踏实地做就好了。
愿你的夫妻店生意兴隆,生活也美满哦!
【作者:Tonny师父】